全雳|凯黎世男人|选择生活 好好生活

严冬来袭，经济低迷，钱包应声缩水，消费者购买力下降，大家都把钱袋捂紧，任凭广告狂轰滥炸，消费者就是捂紧了钱袋不见兔子不撒鹰，身价高昂的大牌门可罗雀，生意惨淡。虽然说省钱消费正炙手可热，但就算经济不好，吃喝拉撒衣食住行总是无法省略掉的。老饕看到好吃的仍会垂涎欲滴，购物狂看到漂亮的服饰依然挂心挂怀，电子产品入魔者看到心仪的手机还是心痒难耐。怎么办？

如何精明地保持时尚，如何在减少预算开支时照旧时髦？答案是：Recession chic（不景气时髦）。看看这个热气腾腾新鲜出炉的词儿吧，生于随经济下滑而同样不景气的时装界，同时诞生的还有Recessionista（不景气时装迷），甚至蹦出了更为麻辣应景的the Recessionista Collection（不景气时尚系列）。这些在特殊时期迅速窜红的时尚流行词之传达着一个中心思想，那就是花最少的钱，依然保持生活品质，甚至可能获得比以往更高的生活质地。

国际金融市场的影响和国内市场经济的不景气造成购买力下降，物美价廉深得人心，这一点恰恰凸显了网络购物的优势所在。相当一部分的网购品牌也以事实证明网购的低成本、高品质、方便快捷、经济实惠，并以此赢得了消费者的信赖和拥戴。对于消费者而言，网上购物既可以节约人力、时间、金钱，同时又可以货比多家，花最少的钱却能够保持生活品质，何乐不为？普罗大众都期冀能够借助网络的力量来度过难关，成就了网络购物在这个寒冬中风生水起，独辟一片清朗艳阳，究其原因，也正是顺应了“Recession chic（不景气时髦）”。

经济低迷之下，要想杀出一片生天，就必须深谙“消费者才是生产者最重要的竞争力”，事实上，任一购物形态都直面“一切以消费者为核心，一切以消费者是否满意为衡量标准”的转型。网购不但能更直观地分析、了解消费者的需求喜好，设计和生产出最符合市场需求的产品，更可以灵活机动地发挥“长尾”价值，为不同类型消费者定制独一无二的产品。“萧条时期的顾客需要更上等的服务”，在这个冬天，消费者享受到价格优惠的同时，必然能够获得比以往更好的服务，也更容易获得线下没有的、更有个性化的产品。

2009年伊始，我们有理由相信，危机和寒冬除了将“不景气时髦”变成顺应民意的时尚流行词之外，也将“消费者是上帝”在深刻意义的层面上提升到了新的认识高度。

2008  Carris与大家共同成长

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2009  Carris将带来更多惊喜

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08年初的微软雅虎并购案沸沸扬扬，而在这个寒冬，2009即将到来的时候，新浪与分众合营又锣鼓喧天的登了场：北京时间12月22日晚9点30分，纳斯达克开市前，新浪宣布收购分众传媒的核心业务。江南春其人，在媒体广告江湖以电梯外液晶广告起家，打造了中国最大的户外媒体平台，并垄断了多个细分广告市场。此次将分众最具分量的户外数字广告业务，包括楼宇电视、框架广告以及卖场广告三大组合核心业务出售给新浪，是一场大拆分带来的大整合。

门户网站的四强中，网易和搜狐有了网游摇钱树，继续花枝招展；过江龙腾讯也来势汹汹，实力不容小觑。虽则新浪仍占据头号交椅，但多少让人觉得势单力薄、无甚新意。这次的合并无疑使新浪从门户围剿战中突围，撑起了不少底气。另外，这次合并使新浪、分众的广告客户交叉经营，新浪品牌进一步提升，必然增强其竞争力，抱团过冬才能更好地迎春，争夺更大的市场份额，由此看来，新浪得利甚为丰厚。

而分众曾经历了60多起整合，通过收购达到细分市场的相对垄断，消解竞争对手压价竞争和广告主的议价能力，然后进行大规模广告业务复制，最后通过提价和保证毛利率获得相对垄断收益，使得其盈利能力得到提升。而分众短信门事件却真实暴露出其偏离轨道，让我们清楚地看到，只利用简单的商业模式强制性展示和发送广告，在无线通信和互联网等重点领域是无法取得长久成功的。为了现实利益选择“快”走捷径而对品牌造成的负面影响发人深省。

这是一场中国第一大网络品牌广告商与第一大户外媒体广告商之间的交易，13.74亿美元是目前为止中国互联网历史上最大规模的收购兼并，标志着中国企业的逐步走向成熟。补充了新鲜血液的新浪在传播途径上获得了新的出口，分众无线或许会经由此次大拆分而得以新生，而曾经辉煌显赫的分众，也许会在未来某天清盘退市，成为传说。惊险不断的这个寒冬，一定还会有更多的并购整合，中国企业要做的，就是在寒冬的历练中把眼光放远，脚步扎实地经营内功，方可进一步提升竞争力。

世界上没有一样东西可取代毅力。

除非你放弃，否则你就不会被打垮。

有太多的人高估他们所欠缺的，却又低估了他们所拥有的。

（Too many people overvalue what they are not and undervalue what they are.）

正如一枚硬币有两面一样，席卷全球的金融危机，危险之中蕴藏机遇。寒冬中许多企业批量裁员、所见广告投入、收缩战线来抵御寒风刺骨，但寒冬中反其道而充满活力的力量也逐渐显现。危机影响到越来越多的消费者理智地省钱来维持已有生活水平，随着在线支付、信用体系、质量保障等多方面的日益完善，相对于传统购物方式，电子商务的网购平台在性价比、便捷性方面的优势赢得了更多的消费热情。经济不好的寒冬，能为别人更省钱的行当理当红火。

新商业文明的关键词是“诚信”、“透明”、“责任”和“全球化”，这正是对旧有商业文明的纠正。多次网络泡沫的洗礼促使中国的电子商务日渐成熟。网络销售不但拓宽了销售范围、增加销量，同时有效压缩渠道成本、塑造品牌形象，了解最终消费者市场，这对于高寒之下的传统企业无异于救命稻草，而作为网购业界领头羊的淘宝也推出了开放平台政策以及一系列帮助传统企业应用网络零售的措施，协助解决网络购物平台的营销、支付、物流以及技术问题，帮助企业以最低成本和最高效率开拓市场，成为传统企业加入网购大市场的重要动力。

“两岸三通”正式拉开帷幕也为电子商务网络购物带来了重大利好。两岸货物运输与邮件递送的成本大大降低，促进了电子商务企业的物流成本减少，因此网购时无论台湾商品还是大陆商品，都可能拥有更低的价格；货物运输与有见地送的时间大大缩短，提高了电子商务的配送效率，更加体现了电子商务的便利性；大陆2.5-2.6亿的网民与台湾越1300多万的网民均成为相互的潜在客户，更多商品拥有了更多客户，更多客户可选择更多商品；电子商务支付手段也将在两岸三通后逐渐实现对接，网购支付更加方便，必将促成交易金额的进一步扩大；而随着电子商务市场的不断开发，网购数量的增加，两岸电子商务企业与网民的交流愈加广泛之后，网络普及率达到65.5%的台湾网购民众，也将带动普及率未达20%的大陆网民加速网购进程。

当然当然理所当然，电子商务的成熟过程中仍有若干问题存在，危机之下也显现出繁荣和隐患并存。解决之道只能是是以质优价廉的产品、高效便捷的物流和贴心的服务达成优质组合，将低成本与高效率完美统一，更加优化渠道、更加注重用户体验；更加重视网购的多重入口、更加优化系统平台；更加深入分析消费习惯、更加用心做好精准营销。由内方可及外，做电子商务的人都应该多提醒自己，形势一片大好的时候你卖的好，那未必就是你真的好；处境一落千丈的时候你卖的不好，那可能真的是你不够好。

世界上没有一样东西可取代毅力。

除非你放弃，否则你就不会被打垮。

有太多的人高估他们所欠缺的，却又低估了他们所拥有的。

（Too many people overvalue what they are not and undervalue what they are.）

正如一枚硬币有两面一样，席卷全球的金融危机，危险之中蕴藏机遇。寒冬中许多企业批量裁员、所见广告投入、收缩战线来抵御寒风刺骨，但寒冬中反其道而充满活力的力量也逐渐显现。危机影响到越来越多的消费者理智地省钱来维持已有生活水平，随着在线支付、信用体系、质量保障等多方面的日益完善，相对于传统购物方式，电子商务的网购平台在性价比、便捷性方面的优势赢得了更多的消费热情。经济不好的寒冬，能为别人更省钱的行当理当红火。

新商业文明的关键词是“诚信”、“透明”、“责任”和“全球化”，这正是对旧有商业文明的纠正。多次网络泡沫的洗礼促使中国的电子商务日渐成熟。网络销售不但拓宽了销售范围、增加销量，同时有效压缩渠道成本、塑造品牌形象，了解最终消费者市场，这对于高寒之下的传统企业无异于救命稻草，而作为网购业界领头羊的淘宝也推出了开放平台政策以及一系列帮助传统企业应用网络零售的措施，协助解决网络购物平台的营销、支付、物流以及技术问题，帮助企业以最低成本和最高效率开拓市场，成为传统企业加入网购大市场的重要动力。

“两岸三通”正式拉开帷幕也为电子商务网络购物带来了重大利好。两岸货物运输与邮件递送的成本大大降低，促进了电子商务企业的物流成本减少，因此网购时无论台湾商品还是大陆商品，都可能拥有更低的价格；货物运输与有见地送的时间大大缩短，提高了电子商务的配送效率，更加体现了电子商务的便利性；大陆2.5-2.6亿的网民与台湾越1300多万的网民均成为相互的潜在客户，更多商品拥有了更多客户，更多客户可选择更多商品；电子商务支付手段也将在两岸三通后逐渐实现对接，网购支付更加方便，必将促成交易金额的进一步扩大；而随着电子商务市场的不断开发，网购数量的增加，两岸电子商务企业与网民的交流愈加广泛之后，网络普及率达到65.5%的台湾网购民众，也将带动普及率未达20%的大陆网民加速网购进程。

当然当然理所当然，电子商务的成熟过程中仍有若干问题存在，危机之下也显现出繁荣和隐患并存。解决之道只能是是以质优价廉的产品、高效便捷的物流和贴心的服务达成优质组合，将低成本与高效率完美统一，更加优化渠道、更加注重用户体验；更加重视网购的多重入口、更加优化系统平台；更加深入分析消费习惯、更加用心做好精准营销。由内方可及外，做电子商务的人都应该多提醒自己，形势一片大好的时候你卖的好，那未必就是你真的好；处境一落千丈的时候你卖的不好，那可能真的是你不够好。

世界上没有一样东西可取代毅力。

除非你放弃，否则你就不会被打垮。

有太多的人高估他们所欠缺的，却又低估了他们所拥有的。

（Too many people overvalue what they are not and undervalue what they are.）

正如一枚硬币有两面一样，席卷全球的金融危机，危险之中蕴藏机遇。寒冬中许多企业批量裁员、所见广告投入、收缩战线来抵御寒风刺骨，但寒冬中反其道而充满活力的力量也逐渐显现。危机影响到越来越多的消费者理智地省钱来维持已有生活水平，随着在线支付、信用体系、质量保障等多方面的日益完善，相对于传统购物方式，电子商务的网购平台在性价比、便捷性方面的优势赢得了更多的消费热情。经济不好的寒冬，能为别人更省钱的行当理当红火。

新商业文明的关键词是“诚信”、“透明”、“责任”和“全球化”，这正是对旧有商业文明的纠正。多次网络泡沫的洗礼促使中国的电子商务日渐成熟。网络销售不但拓宽了销售范围、增加销量，同时有效压缩渠道成本、塑造品牌形象，了解最终消费者市场，这对于高寒之下的传统企业无异于救命稻草，而作为网购业界领头羊的淘宝也推出了开放平台政策以及一系列帮助传统企业应用网络零售的措施，协助解决网络购物平台的营销

虽则冬日萧条，但老少咸宜的圣诞节还是越走越近了，远处宾馆的门楼上已经坐着一个红袄白须的身背金色礼物袋的圣诞老人，商场的节日气氛更是日渐浓厚起来，大把的促销信息折扣宣言看得人眼花缭乱五迷三道的。这个灰头土脸的冬天因为鲜红翠绿亮金金的圣诞节而鲜亮起来，百业兴旺是不指望了，过个暖暖和和的圣诞节取个好意头罢。毕竟，大家都拼命着努力着挖空心思着绞尽脑汁着，希望今朝明朝再再明朝都能够大吉利是。

作为一个企业家，在冬天时候要扮演的角色，也需要鲜明地亮出这三色旗帜：鲜红，是要保持昂扬激情的状态；翠绿，是要拥有带领团队保有自信和希望的力量；亮金金，是要让自己作为一个镇定冷静、掌控全局、谋定而后动、永远值得信赖的首领，站在团队的最前面，披挂上阵，共度时艰。

冬天不可逆势而为，只应顺势而上。聪明的人都早已做好必要的储备，最重要的是保持元气，在冬天掌握足够应付未可预知的未来的现金流。同时，需要发力提升自己掌握未来机会的能力，在严寒中依然保持旺盛的创新机制，这是新的要务。另外，人才的留任和储备非常之重要，寒冬中更需要强化团队的团结性、价值观及共识，深化企业文化的教导。想想看，一个强有力的team，历经四季并学会在冰寒雪地中想尽办法挖出几条鱼吃饱、找到大把薪柴保暖，这种经验的传承才是最核心的丰足收获。

冬天是一个企业家必须经历的，逆境才真正体现领导力，只有接受了历练的人才能够管理未来。如果你恰好拥有领导者的力量，身边是精诚协作的团队，身后是这个企业长期社会信用带来的强大无形资产，即使面对这个逆境中的圣诞节，依然可以安之若素，快乐共享。