全雳|凯黎世男人|选择生活 好好生活

不经意间看到的一句话让我非常之赞同：一旦身边的每个人都恪守潮流来穿着，那潮流本身便已死去；当一切都是时尚时，时尚就变得恶心。统一规范的所谓时尚风格已经out，没个性是这年头最深重的时尚灾难。做个时尚反动派，坚持“我风格”才是禁得起时光和眼光考验的至尊修行法则。

总还是有许多自称高手的人狂热追捧时尚，但被资质所限，一辈子都参不透克敌制胜的不二法门，于是被时尚折腾的走火入魔：要么不出门，但凡出门，全套家伙事儿都从时尚杂志上引经据典而来，流行元素武装到牙齿，连饭碗都恨不能是经典款。光鲜闪亮的LOGO金字耀眼，全身上下每一寸都被“好品味”包裹的看不出来是谁，打扮的一丝不苟却毫无创意，实在是一种很没劲很灾难的悲哀。事实上，时尚在法语和英语体系中，有fashion、in vogue、stylish、chic等多种解释，chic是至尊境界，号称“个性”，个性的审美才是王道。

无休止的时尚着实令人反胃，所谓的不可或缺，所谓的Inevitable，拎IT bag，穿IT shoes，买IT服装已经变成一种灾难。独特的个性化风尚才是每个人与生俱来的权利，时尚归根到底应当是个性的表达而非追捧潮流。而个性时尚的潮流，诀窍就在于从非传统的时尚元素中，了解到吻合自我风格的部分，然后形成自己的穿着风格，通过认识自己的内心世界，发现源自内心的与众不同，造就属于自己的自然和自我属性，告别形而上的伪时尚，把自我的肯定塑造成一种Signature look(签名式形象)。

毅然决然地做个时尚反动派吧。反动派并不抵制品质品相品味，毕竟谁也不喜欢丑陋。段位最高的时尚反动派，个个都是不出世的高手，气质仙风道骨、悟性天赋极高，信手拈来皆是精品，任凭穿成什么样子都无人质疑，只能追捧追捧再追捧。如果你的审美能力和创造力足够，完全可以成为一个拥有绝佳品味的反动派：从此不再为钱袋发愁，只买对的不选贵的；从此成为“稀客(Chic)”，走自己的路，不再被那些虚荣的所谓“时尚”概念和限量版唬住；从此成为很强悍的非主流，不随波逐流；甚至可以随心所欲地弄潮。时尚修行，装无定势，也许这才是至尊境界的追求。

 

愈吹愈暖的时尚环境催生了本土时尚做派，其中量身定做拥有相当的佼者优势。量身定制能够满足生活在上海这座挑剔城市中的人们对于衣着合体性的需求，这个人群涵盖了老外、华侨、港澳台同胞和诸多国人拥趸。这种区别于工业化大规模成衣生产的方式，显然拥有一种原始而又现代的意味，在乱花渐欲迷人眼、高度同质化却又价格高昂的商场品牌面前，它更能牢牢吸引住对个性化有着强烈需求的分众市场，同时又顺风顺水地利用上海在做工方面的一贯优势。一句话，量身定做满足了分众市场的需求。

其次，量身定做的价格并不离谱，只要不是店大欺客的那种字号，普通的西装定制花费、定制周期都令人愉悦。于老外而言，这充分满足了他们在国外并不能轻易享受的高级定制需求；于国人而言，这笔开销也只能买到折扣后的某些品牌，却往往不能满足合身需求。相较之下，价格才是大众或平民时尚的关键要素。

再次，规模化造就了影响力，这种时尚产品生产方式的本土特征，在上海历史上拥有相当的传统并业已形成了强大优势。比如在北京引以为傲的“红都”高级定制，说到底是上海人北迁，而几乎在所有华人居住的地区，都对上海师傅抱有信赖，尤以香港为最。目前上海滩渐渐聚合起来的诸多上海师傅，让消费者有了充足的选择空间，竞争性地推动了产品和服务的提升，这对市场消费的聚焦产生了良好影响。

对于目前中国蓬勃兴盛的诸多所谓“创意产业”、“时尚产业园”或者其他的创意模式都具有一定的借鉴意义。如果自身产品创意缺乏，时尚引导力不足，那么仅凭时尚、创意和艺术的名义就不能够打动前端的潮流消费者，同时也不能吸引或维持消费者的忠诚度。与此同时，在面对市场考验时严重忽略消费者的需求和能力，就会产生“时尚泡沫”，仅仅以时尚设计的名义，能否让越来越多的理性消费者支付过多的产品“溢价”？这与楼市股市有着相同的困境，也同样亟待光明灿烂的出路。那么出路在哪里？

也许将可能利用的资源，投入到分众市场创意产品的研发，并不断地降低成本，让消费规模化，才是中国大部分本土时尚商务运作的方向。前提是放弃唯我，钟爱唯众。毕竟在这个年头是由市场说话的，拥有市场，才有可能伟大。

绅士究竟是什么样的，这个问题一直以来都是许多人心中的困惑，每个女人都希望自己的男人是名绅士，而男人因为女人的期待，也开始不遗余力地寻找做一名绅士的感觉。于是开始讲究穿着，开始注重仪表，开始修饰自己，开始学会给女人们开门让座，但只是做到这些，并不意味着你真正成为了一名新绅士。我们所说的新绅士，应该是事业的先行者，创新进取，敢为人先，基于理性之上勇敢出击；生活上一定是个聪明的享乐者，不缺少风花雪月的灵感，也不放弃时尚个性的喜好，不拒绝新奇事物，也不迷恋过度奢靡；在精神上更是一个会思索的人，能够深度思索的人，睿智理性，坚持自我，兼爱他人。

 

一个绅士，深刻的内涵固然重要，但是外在的气质和风度更不可少。一个男人站在一个成熟女人面前时，他的气质、言谈举止会泄露他的一切，这个第一眼的印象是很准的，京城某社交名媛如是说：“一位绅士出现，会形成一个气场，你会被他深深吸引，让人感觉舒服。绅士这个词背后，并没有一个固定的概念，首先他要善良、有爱心，这是最重要的。然后他要有修养，在任何场合下都会言行得体，尤其是对女性要体贴照顾；最后外在的衣着也要得体，在什么样的场合下穿什么样的衣服，令女人心仪”。来自异性的，对“绅士”的认知，对于希望自己成为绅士的男人们来说，理应具有思考的深度价值。

 

    男人的长相好坏不是第一位的，但有无良好的气质确实非常之重要，越来越多的人买的起LV、欧米茄，但生活中的绅士却百觅不得一见。钱可以买到衣服首饰，却买不到绅士气度，我们不是奢侈品的奴隶，服装需要带给我们舒适愉悦的感受而非炫富的洋洋自得。了解季节性服装的正确定义，了解自己的肤色、发色、身高、体型，然后在适合自己的色彩系列中寻找最恰当的衣装，正是男人们亟待补习的功课。毕竟说到底，男人一是要让女人喜欢，二是要受社会欢迎，做个新绅士也许真的没有那么难。

一座城市的时尚，除了寄生于此的人群之外，还需要其他诸如场所、活动、事件、品牌等相关因素，进行立体网状的描述。就如人们联想巴黎时尚，必然会想到发布时装秀的大小皇宫、售卖设计师作品的科雷特精品店、引领时尚潮流的时装周、光芒万丈的Chanel品牌等。

上海虽然在事实上已有中国潮流先锋城市印记的形成，但这更多是源于其国际地位，并非是由本土时装品牌、时装周、时尚场所或时尚人物这些产业因素推动造成的。上海的时尚是“外向型”的，是“崇外”的，本质上缺乏自我力量。事实上我们应当遵循的逻辑是基于本土的“影响力品牌+标识性活动+代表性场所”，推动一批本土设计师品牌的快速成长，打造具有强大影响力的上海时装周、塑造本土风格的经典时尚消费场所，所有的目的只有一个，让上海显示出真正的时尚力量来。

举个例子：原来的董家渡面料市场借助服装定做业务的力量逐步转型成订制据点，许多老外络绎不绝地前来订做衣服，知名度也不断扩大。如果以对大众的传播力和吸引力为时尚指标的话，这个地方无疑是“上海式时尚”的代表。这种在上海历史上就有据可循的时尚产品生产方式特征，最终形成了特有的优势。而尚街LOFT拥有个性化的成衣品牌、成长初期的设计师品牌店、高级定制的设计师工作室、也有一些相对成熟的品牌，它的经营概念和业务模型看似更容易为媒体、行业、设计师所吸引，但未能有效吸收一定规模的大众消费。消费端的缺席令它处境尴尬，反方向证明了时尚最终需要通过市场的认同而获得成长。

因此，董家渡的存活之道，在一定意义上昭示着本土时尚的本质。量身定做的主要业务模型优势满足了所有消费者对于“衣着合体性”的需求，分众市场的需求得以满足；其次，价格才是大众或平民时尚的关键要素，尤其对于整体购买力并不强势、时尚号召力处于后发型的地区而言就更有指导意义；第三点很明显，规模化造就了影响力。消费者的选择空间充足，而竞争性推动产品和服务的提升，更有利于市场消费的聚焦，低价格、高周转、不错的利润，这完全符合服装销售盈利模式的本质。中国时尚产业走国际化路线的困惑正是尚街LOFT的症结所在，就此而言，如何汲取经验、规避陷阱来营造有效的消费市场成为我们需要去思考的重要问题，至于国际化还是本土化，本来就没有一定之规，理应遵照事实胜于雄辩。

注重细节是好习惯擦的干干净净的鞋子、干净的领口袖口会让别人对你的第一眼顿生好感，清洁的手指、干净的指甲、清爽的头发、清新的气味也都不需要太多的修行功力，却是非常重要的基本点。如果你不是T台模特也没有谋杀记者菲林的机会，那就别轻易选择怪异的装束、配饰和发型，时尚指点我们说，在顾全大众审美观念的前提下穿的简单舒服，用细节打动人心。（注：这句话完全不适用于穿着老头衫、大裤头、某色丝袜、邋遢拖鞋招摇过市的形象组合… ）

如果你平时就能保证自己的着装令人赏心悦目，且尚有余力，那么可以考虑更细致的亮点，比如袖扣。小小袖扣不事张扬，却有着画龙点睛的妙处。一般来说白色衬衫可以百搭各色袖扣，只是表现力不同；红色衬衫搭配金色袖扣，华丽而时髦的表现力适合活跃的派对气氛；如果你要表现的沉稳、高贵，黑白灰色系的衬衫与银色袖扣就能够十成十地满足要求。

又如领带。许多人将自己的领带与衬衫之间，仿佛套用数学计算公式一般机械搭配，这多少丢掉了一些本可更劲的风头。其实，每逢新季，领带与衬衫都会玩一些新巧的变化，只是大多数人没有注意到而已，尤其是新生代的领带抛弃了传统领带过于严肃沉稳的设计风格，许多大胆新颖的手法都能让人眼前一亮，季季不断翻新的衬衫，更从材质到色彩到款式洋洋洒洒一路走来，需要你做的，只不过是有勇气尝试一些这些富有个性思想的时髦领带和衬衫，想出对策让它们在重新组合排列之后把你变得赏心悦目。

接下来就轮到皮带上场，男人的皮带同着装的整体搭配密切相关，正式场合穿着笔挺的西装时，皮带选色应当和皮鞋保持一致，质地柔韧的黑色皮带成为首选，在其他场合与不同服装风格搭配时，色彩也应当同整体风格相协调。因为皮带潮流的变化，在很大程度上是由带扣引发的，因此，带扣的造型、大小也是需要考虑的重要因素。

最后要说一点：发型与香水是你身边隐形的时尚符号，选对了场合就所向披靡，万一出了错会使好形象大打折扣。这一切的细节都与着装一样，请一定要默契配合场景需要，假面舞会你不可能裸着一张面孔奔进舞池，晚装派对你也绝没可能依赖个性不羁的牛仔裤提升印象分。有些事情就是要遵守规则，搞清楚很多细节的东西，看场合选装备也就不是什么难事。

品味在于会搭配在时尚面前，许多男人既不知道男装流行到了什么阶段，也不知道怎样就现有的衣物搭配出彩。衣橱里的款式和色彩都停留在想当然的安全范围内，自以为绝不犯错，却经常吸引到别人的眼神，那是因为令人侧目的配搭好像一个出土文物，脱节何止一点点，自己却浑然不觉。 

其实不是男人不想时尚，也并非抗拒品位，只是从少年到“熟男”都缺乏必要的培养，很想要出彩有时却露了怯，退而求其次想保守一点，却退化成一个老古董。对于时尚无从下手，左右为难，索性西装西裤到底，其实时尚并不特指穿名牌、赶潮流，最重要的还是品味，穿的干净、和谐、舒适，自己从中获得轻松愉悦的好情绪，在时尚之中展现个人品味，达到“装无定势”的境界。粗犷牛仔与简约白衬衫一样能相得益彰，气质出众，而POLO衫与休闲裤更能体现不刻板的活力与优雅感觉，仔细选择你每一天穿的袜子，这个小东西会不动声色地让人看穿你的品味！如果有一天你选了白袜子配西装，很多人都会受不了，你也就塌台塌到底了。

 

Coco Chanel在几十年前就扔出一句经典语录：“流行稍纵即逝，但风格永存。”这句话不仅适用于女人，也一样适用于男人。大多数男人认可的时尚风格是：在外表上不事张扬，以细节表现时尚，追求内敛的质感，这代表了许多人的心声，但也是考验：要低调、含蓄、内敛，而又能够被人识别出你对时尚的感悟，这种功力，没有悟性做不到、没有内秀做不到，没有耐性也做不到。

 

当我和BB走进星巴克上海新天地店，一面习惯性地打开笔记本，一面为自己点了一杯美式咖啡。一切都是老样子，直到开始喝那杯熟悉得不能再熟悉的咖啡，但我们都下意识地晃了下头，觉得哪里不对劲，但又描绘不出来。
    当星巴克在快速复制和扩张时候,也许还没有发现自己苦心孤诣经营的所谓“体验”、“文化”等核心竞争力正在慢慢流失。
    打从1986年开第一家店起，星巴克的使命就是尽自己最大的努力让消费者感到它卖的不只是咖啡，而是一种休闲细致的生活方式。为了营造这种感觉，星巴克的伙伴（星巴克对员工的称呼）把为消费者打造星巴克体验当成自己的终身事业，察言观色地和消费者之间建立起一种情感关系。
　　经过坚持不懈的重复培训，并在“讨顾客欢心之前尽可能地讨伙伴们开心”等一系列举措之后，星巴克确实做到过每个门店平均每周有3500多名顾客光顾，甚至有忠实的熟客每月光顾18次。　　　
　　然而，飞速扩张导致分店数目在十年间由1000个大幅扩张至13000个是令“星巴克体验”衰落的主因。这些决定导致星巴克体验的注水淡化。作为一家“出售气质”、强调体验和文化的国际强势品牌，星巴克的这种内部变化正在使其掉进一个企图满足大众消费群体的陷阱。越来越多的老顾客开始觉得星巴克已经不是原来的星巴克了。
    “体验文化的打折，让消费者失去了体验的乐趣”。除了规模过大，还有就是星巴克的伙伴们再也没有精力照顾那么多客人了，之前，星巴克对伙伴的要求是记住顾客的名字和爱好，能够不等顾客开口就知道他需要什么咖啡，甚至能够记住顾客习惯打包带回家的品类。
　　这一切在目前都变得那么不可能。星巴克的伙伴们应接不暇地处理着定单，很难有机会和顾客谈心，而与顾客交流是星巴克与顾客建立情感联系的最有效出口，顾客和星巴克之间少了很多亲密，星巴克由独特的“生活方式”退化为一种商品。
    约瑟夫·米歇利在《星巴克体验》一书中详细描述了星巴克曾经让消费者拥有的愉悦体验。星巴克要求其伙伴把星巴克的事业当成自己的事，当然，星巴克也把伙伴当成自己的人，舒尔茨把期权提供给那些每周工作20小时或以上的每一名员工，包括那些在当地星巴克店站柜台的服务人员。同时，星巴克也给伙伴充分的授权，伙伴可以冒昧地去做自认为正确的事情，包括为顾客不小心打翻的咖啡买单。
　　星巴克领导层致力于“提供一个伟大的工作环境，相互尊重和尊敬”。当伙伴感觉到政策、程序或领导层的行为偏离星巴克的承诺时，有一个机制可以鼓励他们把意见提交给使命委员会。
    零售业就是关注细节。星巴克的管理人员仔细检查咖啡店的每个细节，努力创造舒适的气氛和情调，不但要在每件事上做到尽善尽美，而且还要体现出当地社区和邻里的特征。很多人都知道星巴克在工艺改良之前，从来不出售超过7天的咖啡，而且在服务方面，星巴克的伙伴也经常接受模拟的探究顾客故事的培训，希望能够从各个角度关注到顾客的需求，所以有顾客认为星巴克不用卖咖啡也可以做得很好，他可以向顾客收取门票。
　　当然，伙伴只有在心情愉悦的状态下才能够更好地关注细节，在这一点上星巴克取悦员工的能力丝毫不亚于取悦顾客，舒尔茨每天都先向世界各地的咖啡店的伙伴打表扬电话，然后才做其他工作。
　　给顾客制造他们意想不到的惊喜是星巴克为顾客制造体验的另一个有效方式。曾经有顾客在想喝星巴克咖啡的时候没考虑上班时间就到了星巴克门口，当他沮丧地准备离开时，星巴克的门开了，服务员真诚地问：您需要点什么？

    网络时代我们更强调的是体验文化，然后在其快速扩张背后，我们是否依然能坚持我们的服务方式，保持一份清醒，星吧克的经验值得我们深思。